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组织架构

公司设有六个职能部门、四个专家型管理委员会(组)、一个核心部门,对项目监理部、造价咨询和招标代理业务进行管理:
BIM 中心:是深圳科宇工程顾问有限公司的核心部门,公司领导注重BIM人才的培养和技术的研究工作,制定了以BIM技术为核心,整合公司项目管理、监理、造价业务为一体,提高企业竞争力的宏伟目标。由此,也对BIM中心寄予厚望,并提出了严格的工作标?#23478;?#27714;。这也铸就了部门严谨,求实的工作作风。
质量管理委员会:由公司领导和不同专业的专家组成,每月对监理部的工程质量管理状况进行检查,促进项目监理部工程质量管理工作,确保工程质量能够满足规范、监理合同及公司质量体系文件的要求。
安全管理委员会:由公司领导和现场安全文明施工管理经验丰富的人员组成,每月对监理部的工程安全管理状况进行检查,促进项目监理部的安全、文明施工管理工作,力争?#26500;?#31243;现场达到市级文明工地标准。
技术专家组:公司内部设有十个专家小组,分别是:设计监理技术组,基坑支护工程组,桩基础工程组,建筑防水、铝合金及砼工程组,钢结构、玻璃幕墙工程组,精装修工程组,测量控制技术组,安装工程技术组,智能化工程技术组、CAD绘?#25216;?#26415;组。通过专家组为监理部的工作提供有力的技术支持。公司长期与国内及深圳市知名的岩土、结构以及建筑、材?#31995;确?#38754;的专家保持合作和联系,当遇到较复杂的技术难题?#20445;?#21487;随时邀请深圳市及国内专家提供技术咨询服务。
质量体系内审组(ISO9001):由内审员和各专业人员组成,?#32771;?#24230;一次对公司质量体系的运?#26143;?#20917;进行审查,确保监理部和职能部门的工作质量满足公司质量体系文件的要求,对管理通病提出预防与纠正措施,确保公司的整体运作满足质量体系文件的需要,?#26500;?#21496;的管理工作做到程序化、标准化。
市场经营部:运用各?#26234;?#36947;收集、整理工程监理项目招标信息。按拟投项目的招标文件要求编制投标文件,进?#22411;?#26631;工作。
综合管理部:负责起草部门规章制度和部门工作职责。公司?#26696;?#39033;目部公章使用流程审批?#20013;?#30340;工作。工程建设监理有关规范和信息动态的收集,并提供给有关部门参考。员工调动、离职时工程建设相关资料移交的监交工作。建立员工?#30446;?#26680;以及对监理人员培训的实施工作。及时完成公司领导交办的其他工作。
工程管理部:负责对项目监理部工作的监督、支持和服务;负责各项目进度控制、质量控制、投资控制的宏观管理工作;组织公司专家组为各监理部提供工程技术支持和指导,协助监理部组织施工图纸审核、重大技术方案的讨论等工作。
造价咨询部:对公司工程造价咨询、工程咨询、工程项目管理业务进行控制和管理,受业主委托进行工程项目投资控制工作。提供项目可行性研究、投资估算、经济评价、编制预算、编制标?#20303;?#32534;制及审核结算等造价咨询服务。
代建管理部:对公司工程招标代理业务进行控制和管理,代理勘察、设计、监理、施工及设备招标等服务工作。
设计管理部:做好各项设计工作技术指引及设计标准等文件的制定工作,主要包括:《规划设计任务书》,《建筑方案设计任务书》,《设计定位标准及要求》、以?#26696;?#31867;《设计合同》等?#21462;?/span>
公司配有先进的办公设备和专业算量、计价软件,如:神机妙算、清华斯维尔计价和三维算量、广联达、鲁班算量?#21462;?#33021;熟练应用相关办公软件进行造价分析、数据库运用和信息管理等工作,能够准确、迅速地处理各?#20013;?#24687;。可提供建设项目可行性研?#32771;?#25237;资估算的编制、审核及项目经济评价;建设项目工程概算、预算、竣工结(决)算、工程招标标底和投标报价的编制和审核;项目各阶段工程造价监控及工程索赔业务服务;司法机关与仲裁机构委托对工程经济纠纷鉴定等服务。
近年来完成的咨询项目有学校、医院、酒店、体育馆、商场、办公楼、住宅、工业厂房、仓库、通信综合楼、通信机楼、市政道路、高速公路、桥梁、港口码头、机电设备安装?#21462;?#20808;后为深圳市审计局、工务局、国土局、水务局、交通局、教育局?#26085;?#24220;部门提供造价咨询服务,连续三年被深圳市审计局政府投资项目审计专业?#21046;?#20026;“优秀协审单位”。长期合作过?#30446;?#25143;有中海地产、万科地产、招商地产、佰仕达地产、保利地产、深圳华强地产、深圳市审计局、深圳市税务局、深圳国检局、中国联通深圳公司、中国移动深圳分公司和广西分公司?#26085;?#24220;部门及企事业单位。

 
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